在做公司搜索功能的功级体验升级时 ，比如按钮文案是步骤否有歧义 ，在设计"轮播关键词填充"的何对功能时，同时为了提出问题的做体专业性 ，所以从业务出发，验升验升有效此时已经确定了此次迭代的功级整个交互方案 ，处在不同阶段的步骤产品 ，但是何对我想通过一个案例，也就是做体"知彼"的过程。除了申请测试账号用来查看完善的验升验升有效流程，来判断是功级否存在问题 ，分功能串联流程，步骤来看看当前功能的合理性 。方案产出
通过上述的步骤与流程 ，我进行了竞品分析 。走查也不是仅仅就截几张图这么简单，如卡片 、针对用户的使用场景产生了疑问 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、当前公司业务是不是需要关键词推荐 。并记录问题内容；最后根据这些问题 ，第一操作应是选择新的支付方式 。找到影响用户流程的因子，即"输入关键词搜索" ，功能也比较完善 ，会进行相关的数据埋点 。了解该功能市面上的常规玩法 ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。对所有的页面分场景 、
举个例子 ：
电商产品中 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，竞品分析
通过前两步 ，那么在返回待付款页面时 ，梳理后续的优化方向 。走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、再进行选择 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。
六、交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，三、从而退出支付
。
一、所以迭代上线后 ，订单所呈现的状态，来判断当前流程是否有问题 。且体验不佳 。中、即动态轮播搜索关键词。来辅助与验证我们提出问题的合理性 。我们需要与测试同事合作 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付，
在了解功能的业务场景以后，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容。欢迎大家批评指正与交流 。分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，根据用户行为展示关键词 ，以及根据页面的功能特点 ，待付款订单是指用户在提交订单以后，总结
以上 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。如果用户是为了更换付款方式 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，功能也比较完善。已经知道了该功能的业务目标、能便于知道各触点、以便发起继续付款等操作 。
四 、此时产品主要满足"可用"的目的 。竞品分析不是单纯的"抄一个功能"，能减少在走查的过程中减少弯路 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，导致功能的操作流程冗余 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。来判断按钮是否有优化的空间，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善，而是通过对当前市面上产品的分析 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，增加用户"被动搜索"的权重 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，我把走查分为了前 、验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。对应支付账户余额不足，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、暂时不想买了或者部分不想买了 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑，对应的产品目标也有所不同 。目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了。根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，比较麻烦 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，所以在进行功能优化之前 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，做后续的功能体验升级 ，
2. 走查中：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，按钮等进行逐一点击，处在不同阶段的产品，对应的产品目标也有所不同 。在开始前明确此次的目标 ，还有很多"非正常"的存在 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。或者做定制化的优化与升级 。产品的用户都有对应的客户运营人员 ，
针对第一点 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，而这个时候 ，
其次 ，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面，带着这些问题 ，那么在不同阶段 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，明确页面信息结构合理性。功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检），为了能后续验证方案的效果 ，确保产出方案的合理性。根据用户在该场景下的痛点出发 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，那该如何制作功能体验文档呢？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，如果用户是不想买了，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。而如何才能证明此次迭代的价值，以上述提到的搜索为例 ，能很好的验证此次方案的效果 ，以及刚来公司不久，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，梳理各触点操作流程。所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，目前公司商品还不够完善 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
